Monterrey.- El gobierno corporativo debe dejar de verse únicamente como una obligación regulatoria y convertirse en una herramienta estratégica para garantizar la permanencia y competitividad de las empresas, aseguró Guillermo Garza Martínez, director ejecutivo de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Arca Continental.
Durante su participación en el Primer Simposio del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresa, Capítulo Noreste, el directivo destacó que la institucionalización y la correcta gestión corporativa han sido clave para que la empresa alcance 100 años de historia.
“Lo vemos como una combinación de dos factores: respetar y acrecentar el legado de las familias fundadoras y, al mismo tiempo, establecer una sólida estructura de gobierno corporativo que se convierta en una ventaja competitiva”, expresó.
Garza Martínez explicó que el modelo de gobierno corporativo de Arca Continental va más allá del cumplimiento normativo, ya que involucra a todas las áreas de la organización en la toma de decisiones, control de riesgos y generación de valor compartido.
Señaló que la empresa ha evolucionado de una operación local con ventas de 13 mil millones de pesos a una compañía internacional con presencia en cinco países, más de 60 mil colaboradores, 45 plantas y ventas superiores a los 237 mil millones de pesos.
Además, destacó que uno de los pilares de crecimiento ha sido mantener una clara separación entre propiedad y gestión, así como integrar consejeros independientes y modelos de supervisión permanentes.
“La manera que abordamos en Arca Continental o tratamos de seguir construyendo y de abordarlo, es que no sean reglas, no sean controles que solo apliquen a cómo se maneja el Consejo de Administración, sino como el Consejo de Administración, separando muy bien la propiedad y la gestión, se involucra en las decisiones de la compañía y cómo la administración le otorga o le da al consejo las herramientas que necesita para un mejor desempeño”, mencionó.
Garza Martínez también subrayó que la administración de riesgos debe entenderse como una herramienta proactiva para generar ventajas competitivas y fortalecer la resiliencia empresarial.
En ese sentido, explicó que la compañía cuenta con modelos de evaluación de riesgos operativos, regulatorios, financieros y de ciberseguridad, los cuales son supervisados constantemente por el Consejo de Administración y los comités especializados.
Asimismo, resaltó la importancia de escuchar a los grupos de interés para mejorar la toma de decisiones y desarrollar proyectos alineados con las necesidades reales de las comunidades.
“Muchas veces creemos saber qué necesitan las comunidades, pero cuando les preguntas directamente descubres prioridades completamente distintas”, comentó.
El directivo indicó que estas prácticas también han permitido a la empresa fortalecer su posición ante inversionistas, acceder a mejores condiciones de financiamiento y consolidarse en índices internacionales de sostenibilidad y gobierno corporativo.
Finalmente, reiteró que el objetivo de la compañía es mantener un modelo de negocio sostenible centrado en las personas y en la generación de valor a largo plazo.