Hay años que se sienten como cierres de ciclo, pero también como puntos de partida. El 2025 fue uno de ellos: un periodo en el que las empresas mexicanas dejaron claro que la visión, la audacia y la capacidad de ejecutar siguen siendo los diferenciales más poderosos en un mercado lleno de ruido.
En este dossier, Marcas y Líderes 2025, reunimos historias que explican esa evolución: decisiones que se tomaron a tiempo, apuestas que parecían imposibles y una convicción compartida por todos: “no basta con crecer; hay que trascender”.
Una de esas grandes historias lleva más de medio siglo cocinándose y es la de ‘Don Pancho’ Ochoa y El Pollo Loco.
Su negocio, nacido con la esperanza de “vivir modestamente y mandar a los hijos a estudiar”, terminó convirtiéndose en un símbolo del sabor mexicano dentro y fuera del país.
Pero ninguna historia de éxito está libre de sombras: quiebras, fraudes, pleitos judiciales y el intento de arrebatarles la marca en Estados Unidos.
Su frase, tomada del gran José Alfredo Jiménez, es también un manifiesto para cualquier emprendedor mexicano: “No hay que llegar primero, pero hay que saber llegar”.
Su modelo familiar, apuesta por la calidad y su capacidad de reconstruirse explican por qué, 50 años después, El Pollo Loco sigue expandiéndose mientras preparan a la siguiente generación para tomar el timón.
El marketing también tiene sus propios líderes, como Emmanuel Moreau, cofundador de Brands & People, quien nos recuerda el origen de aquella frase que trascendió estadios, fronteras y campañas y que hoy está tatuada en uno de los grandes equipos regios, los Rayados de Monterrey: “En la vida y en la cancha”.
Para Moreau la clave está en no mentirle al público: “No puedes presentar algo en lo que no crees; las audiencias ya no toleran mensajes deshonestos”, nos dice.
Otra industria cuyo termómetro nunca miente es la del entretenimiento, en la que esta vez incluimos los apuntes de Óscar Flores Jr., al frente de Apodaca Group y aliado estratégico de Live Nation, quien nos resume: “Hoy la clave es crear experiencias”. No conciertos, no shows: experiencias.
El exitoso festival Pa’l Norte ha sido su campo de acción permanente para marcar diferencias en los espectáculos y entretenimiento regios. Hoy, el evento anual tiene una pantalla que no existe en ningún otro festival de Latinoamérica, escenarios diferenciados y un modelo que, aunque sacrifica utilidad, apuesta por la reputación de largo plazo.
Y en un país que se mueve al ritmo del e-commerce, la logística se ha vuelto el nuevo terreno de la competencia empresarial. Ahí aparece Mauricio Arcq, fundador de Quality Post, empresa que nació repartiendo estados de cuenta con cuatro mensajeros y hoy compite con gigantes globales.
Su historia es la del emprendedor que no se rinde: crisis, reestructuras, deudas y un libro cuyo título resume su filosofía: “¡Vas a fracasar! La historia de éxito más accidentada del mundo”.
Hoy, Quality Post no sólo se sentaría a la mesa con Amazon, sino que podría convertirse en su socio estratégico mediante un acuerdo que redefiniría la logística mexicana. Su frase es otro hilo conductor de este dossier: “El reto no es mover paquetes, sino mover valor”.
Cerramos con nuestra nota de portada, dedicada a un liderazgo que ha enfrentado retos increíbles: el de José Kaún Nader, quien asumió Value Grupo Financiero tras la muerte de Carlos Bremer, hace casi dos años.
Con humildad y temple, Kaún Nader ha liderado una transición que muchos creían imposible. Recorrió el país para hablar con clientes, accionistas y colaboradores; reconstruyó confianzas y demostró que, en las instituciones sólidas, la visión no muere con una persona.
La lección: las empresas que trascienden son las que convierten la sucesión en un acto de continuidad, no de ruptura.
Nuestro dossier es una invitación a leer, a inspirarse y a conversar. Son historias que revelan que las marcas y los líderes de 2025 no nacieron de la suerte, sino de decisiones que requieren carácter.